Coaching met uitzicht
Leiderschap in 6 V's
Als leider heb je veel op je bord: je wilt innoveren en in control blijven, je voelt druk om resultaten te behalen, draagt zorg voor het welzijn en de prestaties van je mensen, en je hebt misschien de behoefte om koersvast en toch wendbaar te zijn.
Je zoekt rust om scherp te blijven, richting om koers te houden, en ruimte om te groeien. Bij Skyward Strategie help ik je die balans te vinden. Op de grond en in de lucht.
In mijn coachingsaanpak combineer ik leiderschapsontwikkeling met inzichten uit de luchtvaart. Niet alleen als metafoor, maar in de praktijk. Wat werkt in de cockpit, werkt ook op de werkvloer. Vanuit dat idee werk ik met zes V’s: zes essentiële principes voor toekomstgericht leiderschap.
In zes sessies op de grond werken we aan jouw coachvraag rond de 6 V's. De zevende sessie is een cadeautje. We gaan de lucht in en integreren de inhoud van onze gesprekken we verbinden de wereld van praten en de wereld van ervaren.
Wil je meer weten?
Wil je koers houden in tijden van turbulentie? Leren vertrouwen op jezelf, ook onder druk? Vernieuwing brengen in je leiderschap? Of met nieuw perspectief vooruit? Neem contact op. We stijgen binnenkort op.
Maatwerk
Een maatwerktraject van zeven sessies, afgestemd op jouw leiderschapsvragen
Praktisch
Praktische reflectie en directe toepasbaarheid
uniek
Een unieke ervaring waarin coaching en luchtvaart samenkomen
sticky
Inzichten die beklijven — juist omdat je ze ook fysiek ervaart
Sessie 1
Verantwoordelijkheid
Eigenaarschap nemen én ruimte laten voor anderen
In de cockpit is duidelijk wie beslist en wie verantwoordelijk is voor de uitkomst. Maar je vliegt nooit alleen: crew, andere piloten en luchtverkeersleiding hebben ook hun rol. Leiderschap betekent eigenaarschap nemen, maar ook helder zijn waar jouw verantwoordelijkheid stopt en die van een ander begint.
Key Elements
-
Eigenaarschap nemen en zichtbaar dragen
-
Helderheid scheppen in rollen en verantwoordelijkheden
-
Balans vinden tussen beslissen en delegeren
Sessie 2
Voorbereiding
Structuur creëren om vrij te kunnen improviseren
Iedere vlucht begint op de grond. Piloten plannen routes, trainen scenario’s en kennen hun grenzen. Daardoor kunnen ze in de lucht snel en effectief reageren. In een VUCA-wereld vol onzekerheid helpt scenariodenken je koers te houden én wendbaar te blijven.
Key Elements
-
Scenariodenken en alternatieve plannen maken
-
Structuur en voorbereiding als basis voor flexibiliteit
-
Inzicht krijgen in je eigen patronen en grenzen
Sessie 3
Vrijheid
Regels omarmen en tegelijk speelruimte pakken
In de lucht gelden duidelijke regels. Toch ervaren piloten ultieme vrijheid: opstijgen, loskomen van de grond, je eigen koers kiezen. In je werk voel je je soms beperkt door processen of verwachtingen. Deze sessie helpt je je speelruimte opnieuw te ontdekken en vergroten.
Key Elements
-
Onderzoeken waar je echte vrijheid ligt
-
Processen en structuren gebruiken als springplank
-
Autonomie en verantwoordelijkheid versterken
Sessie 4
Vertrouwen
Vertrouwen geven en tegelijk scherp blijven
Vertrouwen is onmisbaar in de luchtvaart: in jezelf, je toestel, je team. Maar vertrouwen betekent niet blind vertrouwen. Piloten doen altijd hun checks — “trust, but verify”. In business is dat net zo: je vertrouwt je mensen, maar blijft alert op voortgang en resultaten.
Key Elements
-
Vertrouwen opbouwen en uitstralen
-
Vertrouwen geven aan teamleden
-
Balans tussen vertrouwen en controleren
Sessie 5
Veiligheid
Een cultuur creëren waarin leren centraal staat
In de luchtvaart is veiligheid meer dan techniek: het is ook cultuur. In een ‘just culture’ melden mensen fouten zonder angst. In organisaties noemen we dat psychologische veiligheid: de ruimte om ideeën te delen, vragen te stellen en fouten bespreekbaar te maken.
Key Elements
-
Psychologische veiligheid binnen je team stimuleren
-
Fouten gebruiken als leermomenten
-
Voorbeeldgedrag tonen als leider
Sessie 6
Vernieuwing
De status quo uitdagen en innovatie aanjagen
Vliegen betekent vooruitgang: nieuwe routes, nieuwe technieken, nieuwe inzichten. Leiderschap vraagt hetzelfde. Soms gaat het om kleine optimalisaties, soms om businessmodeltransformatie. Hoe maak jij je organisatie klaar voor nieuwe technologieën, zoals AI, waarvan de impact nog niet volledig bekend is?
Key Elements
-
Status quo ter discussie durven stellen
-
Ruimte creëren voor innovatie en experimenten
-
Organisatie en mensen voorbereiden op nieuwe technologie
Sessie 7
Verbinding: de lucht in
Alle elementen samenbrengen in de praktijk
Uiteindelijk gaat leiderschap over verbinding: met jezelf, je team en je omgeving. In de luchtvaart komen alle elementen samen zodra je opstijgt — voorbereiding, verantwoordelijkheid, vertrouwen, veiligheid, vrijheid en vernieuwing. Deze sessie vindt plaats in de lucht, waar alles voelbaar wordt.
Key Elements
-
Leren verbinden van verschillende leiderschapsprincipes
-
Verbinding maken met jezelf en je team
-
De ervaring van vliegen gebruiken als verankering